簡歷上的哪些內容才是 HR 眼中的干貨?
作者:xiaoguo 日期:2017-11-02 瀏覽

一、資源——能帶來什么

資源是你能完全把握,能夠跟著你走的東西,是簡歷中最硬的內容。

做銷售能帶來多少客戶,做財務的能搞定多少貸款,做采購的有多少多年合作的供應商。

對很多人來說,拿到一個好職位最重要的籌碼,可能是生在一個好家庭。

對很多公司來說,干活最少的人可能是公司最重要的人。


二、業績——做成過什么

業績是以往成就,對很多領域來說,一次巔峰可以受用終生。

做過什么項目,實現什么目標,解決了什么問題,處理了什么突發事件,達成什么計劃,獲得什么獎項。越是競爭激烈的領域,越是參與人數眾多,越是公開可查的業績就越有價值。

當你拿著金牌的時候,你說什么都是對的。


三、能力——會解決什么問題

能力是體系化的知識,是經過實踐打磨沉淀下來的智慧。知道怎么做計劃,知道如何切入,知道如何破局,知道如何求得結果。

我們的收入和能解決的問題的價值成正比,和能解決問題的人數成反比。

解決有價值的問題,解決別人不能解決的問題,收入和地位都不會是問題。


四、知識——是什么和為什么

知識是能力底層的基石,知識不等于能力,但是豐富的知識可以轉換成更高的能力,而更高的能力可以創造更好的業績。

除非是完全沒有以上三條的應屆生,否則簡歷中不應該強調知識。過于強調知識,等同于強調自己沒有知識轉化的能力。

互聯網時代,知識獲取的成本越來越低,如果你的知識停留在百度的水平上,很難贏得競爭。


五、評價——聰明人的小花招

價值最低的是主觀評價,我們經常可以在簡歷中看到,熟練 XX,精通 XXX,這類主觀評價,誰都知道這些套話沒有任何意義。

稍有價值的是客觀評價,喜歡讀書,過去一年讀了幾本,愛好攝影,照過幾張照片。

更有價值的是三方評價,前公司上司甚至老板的推薦信,相對來說參考意義就大的多。

無論是主觀、客觀還是三方評價,其實都說不上客觀。不過看簡歷的 HR 和直屬上司也絕對稱不上是理性人。所以,一段真摯的自評,幾句誠懇的推薦,能夠打動很多人。

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