職場人懂點 “潛規則” 才能游刃有余
作者:admin 日期:2016-07-29 瀏覽


我所在的公司是一家歷史比較悠久的制藥企業,員工人數在800人左右。前兩年被另外一家比較新進的制藥企業控股收購。兩家公司的企業文化、工作氛圍差別都比較大。我公司45歲以上的老員工占到總人數的25%左右,人才培養和發展問題很突出,目前在崗員工普遍年紀比較大、思維和觀念固化、技能比較落后、對控股公司有抵觸情緒——為了改善這一狀況,集團總部招聘了一些高潛力的年輕員工,希望我們能妥善培養。結果到崗后這些新員工遇到很多問題,比如部門領導無熱情、崗位伙伴不明確、大齡老員工故意冷落等等……

今日的話題挺不錯,如何讓新員工快速融入企業。眾所周知,幾乎每個人的職業生涯里面都有幾次跳槽,必然有重新就業、入職的時刻。在這層邏輯關系中,不管你混跡職場10余年的“老司機” ,還是剛畢業的小鮮肉,懂點職場的法則,方能適應新環境。

鑒于90后員工與前輩不一樣的成長經歷、更加特立獨行的個性,想要留住他們必須有與前輩們明顯不一樣的招數。

那究竟如何在新東家受歡迎,不至于游走于職場?一起看下面的文字吧。



切勿居高臨下, 新官上任三把火


如今這個年代,在職場上不是拼干爹,不是拼你職務高低,而是靠你的業績說話,構建自身的威信。曾經有位董事長給我忠告:職務是老板給你的一個稱呼,今天可以給張三,明天可以給李四,只有威信是屬于你自己,就像產品打上商標,品牌和品質就在那里,不會隨意被改變。


我見過一些空降高管,新官上任三把火,說要大干一場,徹頭徹尾進行“改革”。召開大會小會、員工不行換掉、制度不合理修改,這不可以……看似風風火火的場景,其實犯下了禁忌。為什么?正因為你急于求成,上任幾天,就要拿人開刀。自以為是齊天大圣法力強大,這些不明智的做法,往往得不到民心,結果自己卻匆忙提前離場。


你沒有了解公司內部的員工關系,比如一家發展了近10年的公司,企業文化肯定根深蒂固。自然員工關系也是錯綜復雜,你一來就這員工不行,制度不合理。那豈不是打公司現有高層的臉,明顯說他們不會用人,不懂業務之意,這樣的上級會得民心才怪。大家恨不得“吃你了”,必然就會想方設法讓你離開,而不是讓你生存。很多高管就這樣,不知不覺被下屬“炒魷魚”,而不是被老板炒。


所以,你首要就是梳理好人際關系,建立良好的信譽,夯實基礎,才能建高樓大廈。


解決當下問題,切勿紙上談兵


記得,我在上一家企業是這樣做的。公司有2個問題要迫切解決,職工宿舍改善和員工入離職流程梳理。這工作任務說難也不難,說簡單也不簡單,關系全體員工的居住環境,搞不好,就會被員工說三道四,后勤管理不善。員工的入離職流程這事好辦,畢竟在集團公司做過流程熟悉。


剛開始,我沒嫌棄這些不怎么高大上事,而是選擇踏踏實實地完成,最后經過1個多月的時間,把宿舍進行裝修,同時編制了《員工住宿管理規范》,增加職工活動室,受到了員工的認可。至于入離職流程重新整理,完善制度確保企業用工的合法性,避免勞動糾紛。


現在,回想起來。我在新東家的第一年的確都是做一些看似小事,比如制度的梳理整合,以及一些職工的“民生工程”,開展豐富的職工文化活動。我并沒有做企業人才發展規劃、績效管理等難度較大的工作。


所以,解決企業當下急需的事,做到讓老板和員工滿意,才是上策。你自以為的規劃戰略,不切實際,只不過是看起來高大上,其實并沒卵用。


沉的住氣,切勿頭腦發熱


有人說,情商高就是能管住自己的嘴,能把氣憋回去,這是有道理的。我有個朋友,給我發微信說要換工作,后來了解緣由,我哭笑不得。他給上司背了幾次黑窩,憋屈,不想干。


我分析給他聽,首先這是好事,你給上司背黑鍋,領導肯定會記得你好,別人想背還沒的背,以后晉升加薪的機會也多。其次,你既然背了黑鍋,領導又沒讓你離職,你何苦如此主動?人在職場飄,總會躺槍。干嘛,拿別人的錯來懲罰自己。最后,你連這點氣都受不了,以后誰敢提拔你。那個高管不是這樣走來的,道理不用都說。


沒錯,這位朋友最終聽取我的建議,現在被上司提拔為業務主管,還特意請我吃了頓飯。


謹慎建言獻策,切勿抱怨牢騷


這里我先表個態,建議入職不久的新員工,少提合理化建議。因為你并不了解企業運營的具體情況,而是要先去實踐,等你真正清晰公司的個個流程環節,再循序漸進地適度調整制度流程,切忌把某某集團的搬過來用,要記住接地氣,做到無縫連接。不然,很有可能會被誤會照本宣科,遭受辭退。


我當初明知道公司管理存在諸多問題,并沒有直截了當著老板的面地去抱怨,而是靜悄悄地去整理編制新標準《公司績效管理考核辦法》、《組建內部講師團》等,等結果出來的時候告訴老板。這樣體現主動積極的解決問題,而不是把問題常掛在嘴邊,逢人就說。


后來,我的這種做事方式逐步得到老板認可(每個人根據自己企業特色辦事)。于是,老板拉著我,整整花了半天時間,向我講述了企業運營中存在的問題,希望能得到解決。


從原先的靜悄悄的做事,值到老板的大力支持,這需要不斷的取得業績上的認可。


所以,建言需謹慎,只有天時地利人和,才是良藥,否則就是苦藥。


總之,職場上見多了談高闊論者,稀缺的卻是務實才干者。你欲想在職場上不翻船,懂點職場“潛規則”,才能游刃有余,升職加薪。



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